我为什么看衰暴风影音
或者说，我从未看好过暴风影音。
评估一个互联网产品的价值，有三项重要指标：用户量、用户使用频度和用户粘着度（或者说转移成本），如果非要给一个打分方式的话，三者是相乘，而非相加关系。暴风的用户量、用户使用频度都很好，问题出在用户粘着度上。
暴风的崛起有其特定的历史背景，当年的确没有特别好用的，All-in-One的视频播放器，为了播放各种视频，要装一堆软件，还有字幕外挂，相互之间可能还会起冲突，特别麻烦。暴风给了一个不错的解决方案，所以像WinRAR一样，成为“装机必备软件”，获得了非常大的装机量。
但暴风本质上只是一个工具，用户用它的第一理由是好用，如果哪天有更好用的，用户就会换，更换播放器并不需要付出额外的成本，会玩的用户可能会自己换，不会玩的用户也许在重装电脑的时候就换了，甚至在不知不觉中被换。当年有无数的著名软件就这样变成了历史，典型如网络蚂蚁。
做播放器其实并没有特别高的技术壁垒，现在流行的各类视频压缩格式，负责解压的程序模块（codec）都是现成的，播放器要做的只是把它们整合在一起，调试使之配合顺畅。
所以，暴风迟早会面临一个红海竞争。更要命的是，如果现有大玩家参与进来，暴风的处境就会更为被动。之前我曾经有一个“礼仪小姐应用”的类比。很多互联网应用属于“礼仪小姐”应用，本身并没有特别清晰的商业模式，但能赚品牌，赚用户。这类应用通常被大网站拿来作为品牌推广和用户聚集手段，典型如Blog Service、Mail Service、输入法……。播放器这种工具，实质上也属于“礼仪小姐”的类别，腾讯之类的厂商，可以仅仅为了占领市场而亏本做这个产品，而暴风要拿它当活路。腾讯为了抢用户，可以利用QQ推广、可以一个广告不放，但暴风做不到，暴风还要做Revenue给投资人看。
实际上，暴风面临的竞争不仅来自于腾讯之类的大玩家，还有来自于小团队的压力。暴风融资不少，这意味着投资人对它的期望也高。实际上，做暴风这样的软件并不需要特别大的团队，一个最多十几人的小团队就可以完成所有的工作，如果不贪婪，适当做一点点广告，那么养活整个团队毫无问题，说不定还能小有盈余。但是放到暴风这种融过资，规模上百人的公司，成本就不是“一点点广告”能够Cover，投资人的胃口也不是“一点点广告”可以填满。这导致它在产品方向上必然受牵制，在考虑用户感受方面，天然不具有优势。这让暴风这个本来迁移成本就不高的产品，在挽留用户能力方面更弱。
暴风自己也很明白这一点，所以一直在做转型的努力。首先和土豆合作，把内容入口引进视频客户端，最近又把合作面扩大，并且对内容进行更深度的组织。但这种尝试实际上并不解决问题，首先，视频市场最大的机会来自于贴片广告，而暴风自己不Host内容，顶多只能从别人的贴片里面分成，导致核心资源始终掌握在别人手里，收益自然不会大；其次，用户观看视频，俨然在网页上最方便，现今用户使用客户端观看视频的唯一理由是清晰度更高，暴风和视频分享网站合作，并没有清晰度方面的优势，而高清客户端市场早被以迅雷为首的一群玩家挤满。这种上不着天（广告客户）下不着地（视频内容）的做法，依然无法构建暴风的核心竞争力，暴风在市场夹缝中的生存空间越来越小。
虽然暴风现在还如日中天，无论装机量还是使用量，都看不出来明显颓势，但如果没有产品、业务上的根本变化和创新，现在就是冬天来临前最后的辉煌。当然，百足之虫，僵而不死，要完全看到其颓势，恐怕还要一年左右的时间。
June 2nd, 2009 at 2:52 pm
其实暴风后来的暴风盒子是想先从渠道转成自己运营内容，前期先拿别人的内容练兵，最后亲自上阵。不过正如你所说，他现在是上不着天，下不着地，再加上这次事件，对暴风的冲击很大。
July 2nd, 2009 at 11:02 am
恶毒的诅咒暴风一把